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Strategic Market Management
Formato: Encuadernación Rústica (Paperback)
Editorial: John Wiley & Sons Inc
Tema: BUSINESS & ECONOMICS / Marketing / General
Idioma: Inglés
Páginas: 341
Peso: 385.9 gramos
Estado: Nuevo
ISBN: 9780470317242
ISBN 13: 9780470317242
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Precio: US$ 130,97
Libro Disponible
Despacho en 7 a 9 días hábiles
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Jueves 07 de Junio de 2012 y el
Lunes 11 de Junio de 2012
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Resumen del libro
| Relevant to strategic management courses as well as market management, this textbook synthesises literature in the field of strategy and can be used at both the undergraduate and MBA levels. This edition provides greater emphasis on external market analysis, including the value proposition, product category analysis, and more. |
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| Developing and implementing strategies today is very different than only a few decades ago; nearly all firms today operate in dynamic markets. Completely revised and updated, Aaker's best-selling book, Strategic Market Management, helps managers identify, implement, prioritize, and adapt market-driven business strategies that will enjoy sustainable advantage in dynamic markets that are increasingly complex and cluttered. The intent is to provide decision makers with concepts, methods, and procedures by which they can improve the quality of their strategic decision making and developing growth strategies. |
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Tabla de Contenidos del libro
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Chapter 1 Strategic Market Management: An Overview |
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Part I STRATEGIC ANALYSIS |
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Chapter 2 External and Customer Analysis |
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Chapter 3 Competitor Analysis |
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Chapter 4 Market/Submarket Analysis |
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Chapter 5 Environmental Analysis and Strategic Uncertainty |
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Chapter 6 Internal Analysis |
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Case Challenges for Part I |
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Part II CREATING AND IMPLEMENTING STRATEGIES |
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Chapter 7 Creating Advantage: Synergy and Commitment vs. Opportunism vs. Adaptability |
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Chapter 8 Alternative Value Propositions |
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Chapter 9 Building and Managing Brand Equity |
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Chapter 10 Energizing the Business |
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Chapter 11 Leveraging the Business |
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Chapter 12 Creating New Businesses |
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Chapter 13. Global Strategies |
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Chapter 14 Setting priorities for Businesses and brands—The Exit, Milk, and Consolidate Options |
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Chapter 15 From Silos to Synergy—Harnessing the Organization |
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Case Challenges for Part II |
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- Competing Against Wal-Mart |
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