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Fundamentals Of Venture Capital

por Bartlett, Joseph W.

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Formato: Tapa dura (Hardcover)
Editorial: Natl Book Network
Tema: BUSINESS & ECONOMICS / Investments & Securities / General
Tags: Venture capital
Idioma: Inglés
Páginas: 167
Peso: 454 gramos
Estado: Nuevo
ISBN: 1568331266
ISBN 13: 9781568331263
Precio: US$ 51,37
Libro Disponible
Despacho en 7 a 9 días hábiles
Si lo compras hoy, lo recibirás entre el Miércoles 06 de Junio de 2012 y el Viernes 08 de Junio de 2012 		Comprar
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Resumen del libro
Publisher Summary 1
Written in highly readable layman's language, Fundamentals of Venture Capital is a concise introduction to the key issues facing both investors and entrepreneurs as they embark on the journey of turning a good idea into a profitable reality.
 
Publisher Summary 2
Written in highly readable layman's language, Fundamentals of Venture Capital is a concise introduction to the key issues facing both investors and entrepreneurs as they embark on the journey of turning a good idea into a profitable reality.
 


Tabla de Contenidos del libro
What Is All the Talk About?
1(10)
What Is Venture Capital?
3(3)
How Venture Capitalists Talk
6(1)
Should You Start Your Own Company?
7(2)
``You Can Make It.... Will Someone Buy It?
9(2)
Where Should I Look for Seed Capital?
11(15)
Introduction
11(1)
Angels
12(1)
Seed Capital from VCs
12(2)
State Aid
14(1)
Federal Grants and Loans
15(1)
Commercial Banks
16(1)
Should I have a Placement Agent?
17(2)
Venture-Capital Clubs
19(1)
Concept IPOs
19(1)
The Shell Game
20(1)
Multiple-Round Strategy
21(2)
Case Study in Finding Money: A Reality Check
23(3)
How on Earth Do I Put a Value on My Company?
26(5)
Portfolio Management
29(1)
Nonnumerical Factors
30(1)
What Legal Form Works Best for You?
31(9)
S Corporations
31(2)
Limited Liability Companies
33(3)
Corporation versus Limited Liability Company
36(4)
What Will My Corporation Look Like?
40(13)
Corporate Charter
40(2)
Payment for Stock
42(1)
Purposes
42(1)
Miscellaneous Charter Provisions
43(1)
Restrictions on Transfer
43(3)
Preferred Stock Provisions
46(1)
Preemptive Rights
46(1)
Indemnification
47(3)
Bylaws
50(1)
Other Organizational Documents
50(1)
State of Corporate Domicile: Delaware or Somewhere Else?
51(2)
Tax Discussion for the Nonlawyer: Minimizing Taxes in the Early Stages
53(9)
Cheap Stock to Employees and Promoters: The ``Eat-'em-All-Up'' Preferred Stock Approach
56(2)
Stock for Services: The ``Passage-of-Time'' Approach
58(1)
Section 83 and Stock Subject to Vesting
59(3)
Drafting the Business Plan and the Placement Memo
62(17)
Risk Factors
65(3)
Certain Transactions
68(1)
Business Plan
69(1)
The Marketing Section: The Single-Most Important Section for Early-Stage Investments
70(2)
Business Strategy and the Single-Product Problem
72(1)
Management
72(1)
Beefing up the Board of Directors
72(1)
Other Issues
73(1)
Projections---The ``Bull's-Eye'' Theory of Forecasting: ``Shoot High,''
74(2)
The Promissory Nature of the Forecast: ``Shoot Low,''
76(3)
You've Set up the Company and Negotiated the Price: What Are the Investors' Terms?
79(19)
Herein the Term Sheet
79(1)
What Will the VCs Want for a Security: Common Stock? Preferred Stock? Debt? Warrants?
80(2)
Common Stock
82(1)
Warrants
82(1)
Preferred Stock
83(3)
Conversion and Redemption
86(1)
Preferred Stock Redeemable at the Option of the Holder
87(2)
Participating Preferred
89(1)
Antidilution Protection for Investors
90(4)
Who Controls: Me or Them?
94(2)
Registration Rights
96(2)
I Have a Letter of Intent: What's in the Contract?
98(10)
Stockholders Agreement
106(1)
Rights of First Refusal
107(1)
Selling Stock, Privately...and Legally
108(9)
If Reg. D Is Not Available?
114(3)
Compensating Your Key Executives
117(16)
The ``Carrot'' Approach: Equity Incentives
117(2)
Stock Options
119(1)
Incentive Stock Options
119(2)
Nonqualified Stock Options
121(1)
ISOs versus NSOs
122(2)
``Grossing Up,''
124(1)
Miscellaneous Items
124(1)
The Carrot-and-Stick Approach: The Employment Agreement
124(4)
Restrictions on Post-Employment Behavior: Noncompetition, Nondisclosure, and ``Work-for-Hire'' Clauses
128(5)
How to Go to the Promised Land (i. e., Go Public)
133(15)
Whether or Not to ``Go Public,''
134(2)
Preparation for the Public Offering
136(4)
Liability
140(2)
``Directed Shares'' and ``Hot Issues''
142(1)
Lock Ups and Other Obstacles to Liquidity
143(5)
Financing with Strategic Investors: Joint Ventures
148(8)
Typical Business Contexts
149(2)
Negotiation Points
151(4)
The Duty of Candor
155(1)
Corporate Opportunity and Self-Dealing
155(1)
Conclusion 156(3)
Index 159(8)
about the author 167


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