| PRÓLOGO |
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XVII | |
| RECONOCIMIENTOS |
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XIX | |
| INTRODUCCIÓN LAZOS QUE SUSTENTAN LA ORGANIZACIÓN |
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3 | |
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3 | |
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2. El pensamiento y la acción solidaria |
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5 | |
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3. El enfoque del capital social |
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7 | |
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4. Principales áreas temáticas |
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11 | |
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5. De la dualidad a la integridad |
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13 | |
| PRIMERA PARTE: LA ORGANIZACIÓN SUSTENTABLE |
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CAPITOLO 1 FILOSOFIA DE GESTIÓN EN ORGANIZACIONES |
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1. Proyecto de empresa y filosofia de gestión |
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19 | |
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2. Integrando valores, politicas y capacidades |
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23 | |
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3. Supervivencia y crecimiento sobre bases de equidad |
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27 | |
|
4. Sobre la confrontación y la idea de construir juntos |
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30 | |
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5. Filosofia de gestión y pensamiento complejo |
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32 | |
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35 | |
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CAPITOLO 2 LA REALIDAD, ARMONIAS Y DISONANCIAS |
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1. Misión, eficacia y responsabilidad de la gestión |
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37 | |
|
2. La coexistencia de razones, intereses y convicciones |
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41 | |
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3. La organización y sus propósitos múltiples |
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46 | |
|
4. La trama de fuerzas en la organización |
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51 | |
|
5. Sentido y contrasentido en las decisiones |
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56 | |
|
6. Imagen, estrategias y rasgos de identidad |
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60 | |
|
7. La dinámica: cambio adaptativo y transformación |
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63 | |
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69 | |
|
CAPITULO 3 DESARROLLO CON EQUIDAD |
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|
1. Las condiciones sociales para el desarrollo |
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71 | |
|
2. Dualidades y oposiciones en la organización |
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75 | |
|
3. De la gestión por resultados a la eficacia social |
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80 | |
|
4. Principios y valores en proyectos compartidos |
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|
83 | |
|
5. Gobernabilidad, factibilidad y sociabilidad |
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87 | |
|
6. La cooperación como ventaja comparativa |
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89 | |
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92 | |
|
CAPITULO 4 LA VOLUNTAD CREATIVA |
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|
1. El capital social y las organizaciones vitales |
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93 | |
|
2. Ciclos de vida y procesos de transformación |
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|
99 | |
|
3. Crecer con los demás: la apertura del sistema |
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102 | |
|
4. Sostenerse y navegar en la incertidumbre |
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106 | |
|
5. Capacidad de superar la adversidad y salir renovado |
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|
108 | |
|
6. Limites de la racionalidad y organizaciones vitales |
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|
111 | |
|
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116 | |
|
CAPITULO 5 GERENCIA SOCIAL |
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|
1. Fundamentos y versiones de la gerencia social |
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117 | |
|
2. Deber ser, poder hacer y voluntad creativa |
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121 | |
|
3. Principios del management cooperativista |
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|
124 | |
|
4. Cooperación y competencia: relaciones y exclusiones |
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129 | |
|
5. Pragmatismo y visión ética de la empresa |
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|
132 | |
|
6. Gestión para una organización sustentable |
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135 | |
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137 | |
| SEGUNDA PARTE: SISTEMA DE IDEAS Y SUBJETIVACION |
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|
CAPITULO 6 BASE IDEOLÓGICA Y CONSENSO |
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|
1. Sobre convicciones e ideologias |
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141 | |
|
2. El pensar desde lo deseado |
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|
143 | |
|
3. Aspectos movilizadores y criticos de la ideologia |
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|
145 | |
|
4. Sistema de ideas y diagrama de fuerzas |
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|
150 | |
|
5. Ideologia y doble discurso |
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|
152 | |
|
6. El debate del proyecto politico |
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154 | |
|
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|
157 | |
|
CAPITULO 7 COMPROMISO Y CONFIABILIDAD |
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|
1. Pensamiento hegemónico y acuerdos de base |
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159 | |
|
2. El discurso ideológico y los modelos mentales |
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162 | |
|
3. Credo oficial, persuasión y creencias compartidas |
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|
165 | |
|
4. Sobre el conformismo y la actitud creativa |
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|
169 | |
|
5. La motivación como proceso voluntario |
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172 | |
|
|
|
176 | |
|
CAPITULO 8 LAS IMÁGENES COMPARTIDAS |
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|
1. Motivación personal y misión de la organización |
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177 | |
|
2. Ilusiones y visiones compartidas |
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|
179 | |
|
3. Componentes imaginarios y simbólicos de la cultura |
|
|
181 | |
|
4. El lenguaje, las realidades y las apariencias |
|
|
184 | |
|
5. Idealización y metáforas de la organización |
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|
186 | |
|
|
|
189 | |
|
CAPITULO 9 COMUNICACIÓN Y CREDIBILIDAD |
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|
1. Transparencia y fines no declarados |
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|
191 | |
|
2. El mundo imaginado y la realidad visible |
|
|
193 | |
|
3. Integridad y dualidad comunicativa |
|
|
196 | |
|
4. Entender, no sólo ver qué está pasando |
|
|
201 | |
|
5. Las influencias sobre la relación comunicativa |
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|
203 | |
|
6. Expresiones formales y verdades bien dichas |
|
|
206 | |
|
7. Comunicación y modelos mentales |
|
|
211 | |
|
|
|
214 | |
|
CAPITULO 10 LENGUAJE Y SIGNIFICACIÓN |
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|
1. Capacidades y Mites del lenguaje |
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215 | |
|
2. Diálogo y construcción social de la realidad |
|
|
219 | |
|
3. Buscando la significación compartida |
|
|
222 | |
|
4. El lenguaje del cambio: to denotado y lo simbólico |
|
|
227 | |
|
5. Formas de expresión e imagen motivadora |
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|
232 | |
|
6. El discurso identificatorio |
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|
236 | |
|
7. Poder, ideologia y estrategia discursiva |
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|
239 | |
|
|
|
243 | |
|
CAPITULO 11 CLIMA DE TRABAJO Y SUBJETIVACIÓN |
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|
1. Clima de trabajo, expectativas y actitudes compartidas |
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|
245 | |
|
2. Los elementos que confluyen en el clima organizacional |
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|
249 | |
|
3. Factores estructurales: relaciones laborales y reglas de juego |
|
|
252 | |
|
4. Procesos de subjetivación. Ansiedad, desencanto, esperanza |
|
|
254 | |
|
5. El concepto de clima en un modelo de colaboración |
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|
258 | |
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262 | |
| TERCERA PARTE: CULTURA Y CAPITAL SOCIAL |
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|
CAPITULO 12 CULTURA DE EMPRESA Y VALORES |
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|
1. Filosofia de gestión y valores compartidos |
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|
265 | |
|
2. Los valores sociales en una realidad compleja |
|
|
269 | |
|
3. Principios corporativos y cultura de empresa |
|
|
272 | |
|
4. Discurso de integridad y praxis ambivalente |
|
|
276 | |
|
5. La esencia y permanencia de los valores sociales |
|
|
281 | |
|
6. Gobierno de la organización y valores sociales |
|
|
284 | |
|
7. Las condiciones del pensar y el hacer juntos |
|
|
285 | |
|
|
|
287 | |
|
CAPITULO 13 CULTURA, COLABORACIÓN Y CREATIVIOAO |
|
|
|
1. Mitos y realidades de la cultura interna |
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|
289 | |
|
2. La cultura como construcción social |
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|
292 | |
|
3. Sociabilidad y political de empresa |
|
|
295 | |
|
4. Cultura, transgresión y desorden creativo |
|
|
300 | |
|
5. Conocimientos, emociones y simbolos |
|
|
302 | |
|
6. Objetividad y subjetividad en las relaciones |
|
|
304 | |
|
|
|
307 | |
|
CAPITULO 14 CAPITAL SOCIAL |
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|
|
1. Caracterización de las organizaciones desde los valores sociales |
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|
309 | |
|
2. Dinámica y sustento del capital social |
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|
313 | |
|
3. La renta del capital y la inversión social en empresas |
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|
316 | |
|
4. Más allá del beneficio: empresas responsables y gestión de valores |
|
|
320 | |
|
5. Organizaciones basadas en la relación solidaria y la gestión participada |
|
|
325 | |
|
6. Capital social y valor agregado a la organización |
|
|
329 | |
|
7. Articulación entre principios y prácticas |
|
|
333 | |
|
8. Componentes éticos en la formación del capital social |
|
|
339 | |
|
|
|
344 | |
|
CAPITULO 15 VALORES SOCIALES |
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|
|
1. La consideración de los principios y valores sociales |
|
|
347 | |
|
2. La gestión de valores: el discurso y la aplicación |
|
|
349 | |
|
3. Tensiones y conflictos derivados de la complejidad |
|
|
357 | |
|
4. Sociabilidad, transparencia y equidad |
|
|
362 | |
|
5. Los valores sociales y un pacto social renovado |
|
|
366 | |
|
6. Código de ética. Integridad y responsabilidad social |
|
|
372 | |
|
7. La brecha en la credibilidad ética |
|
|
374 | |
|
8. Condiciones para un Código aplicable |
|
|
377 | |
|
|
|
382 | |
|
CAPITULO 16 El POTENCIAL ÉTICO DE LA ORGANIZACIÓN |
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|
|
1. La racionalidad técnica y las razones morales |
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384 | |
|
2. Los desafios éticos en un contexto de incertidumbre |
|
|
389 | |
|
3. El vacio ético y las contradicciones emergentes |
|
|
391 | |
|
4. Trama perversa y circulos virtuosos |
|
|
396 | |
|
5. Las organizaciones pragmáticas e inmorales |
|
|
402 | |
|
6. Las organizaciones indiferentes y amorales |
|
|
406 | |
|
7. Las organizaciones responsables y solidarias |
|
|
409 | |
|
8. La ética como un modelo de superación |
|
|
415 | |
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418 | |
| INDICE ANALITICO |
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420 | |
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